6月1日下午，公司组织召开第六期财信“微课堂”，本次“微课堂”由风险控制部主讲《融资性担保业务评审中的关注点》。通过学习和发言交流，本人对风险管理工作有了更为深刻的认识，作为担保公司，是经营风险的特殊企业，所以抓好风险管理是担保公司的永恒主题，是经营管理的价值源泉，风险管理能力不仅已成为这个行业综合竞争力的重要组成部分，也是能否长期可持续发展的关键。结合本次学习交流，汇报一下本人的学习体会。
一、做好信息收集，多角度分析问题，理性决策。人的一生总要做出各种不同的决策，工作上的、生活上的，很可能一个决策就改变人的未来发展道路，因此，要尽可能的多采取理性决策。风险控制更是如此，要针对问题收集相关的信息，而且要尽可能的全面收集，根据信息建立解决问题的可行性方案，做好方案的评估，多换位思考，应对过程中的许多不确定性，减少决策偏差，最终选出最佳方案。
二、避免判断和决策偏差，做好风险管理。在工作中，由于个人知识、素养、成长环境、教育经历、工作背景等因素影响，我们的思维会出现各种偏差，有感觉偏差、认知偏差、记忆偏差等等，可能会出现“一叶障目、不见泰山”，这些都有可能导致错误的决策及风险的产生。操作过程中，对客户当前的经营情况进行客观评价，从现金流、订单、员工工资、日常电耗、水耗等进行比较分析。如果没有客观的依据，就得不出客观的判断，所以，尊重事实是做好风控的第一要务。因此，我们应当不断增强风险意识，将风险锁定在一个可控的范围，做好风险管理。
三、遵守制度，不逾越红线。不因“熟人文化”，或“大客户”营销，让已有的规章制度形同虚设，规章制度及业务管理办法是杜绝风险的有效屏障，其要求贯穿保前、保中、保后整个流程，依照现行规章要求，做好尽职免责，既是对公司资产负责，也是对自己和他人负责。千里之堤毁于蚁穴，爱钻空子的结果只会使风险控制漏洞百出，最终形成资产损失。
总而言之，做好风险防控并非一朝一夕，需要不断坚持，这里面需有大毅力。养成良好的业务办理习惯以及坚持学习非常必要，时刻保持风险警觉，不断更新知识储备、方法储备，保持自身状态“在线、不过时”，最终确保公司资产运转的高效、安全。