2018年6月22日，我公司微课堂如期进行，本次课程由人力资源部李伯国部长主讲薪酬管理的相关内容。李部长详细介绍了薪酬管理的发展历程、现状，以及我国现行的相关政策法规。在此谈一下我的几点想法：
1、薪酬制度对于企业的重要性
薪酬管理制度是现代企业管理的一个重要部分。薪酬制度虽然并不直接形成企业效益，但却是企业保持健康高效运转，维持市场竞争力的润滑剂。首先，好的薪酬制度是激发企业员工积极性和发挥主观能动性的最直接有效的手段。通过有效的薪酬制度，每个员工的潜能得以充分释放，对企业形成的贡献会呈现显著上升，从而促进企业更好的发展。其次，好的薪酬管理制度能够很好的加强企业的凝聚力。在同行业中有足够竞争力的薪酬制度能够吸引并留住更多的行业人才，为企业补充更为活跃的血液，使企业更具朝气。具有有效激励作用的薪酬制度使员工感到公平和满意，能够增强员工对企业的认同感和成就感。能够使员工对企业的愿景更加支持，并愿意付出努力共同协作以实现这种愿景。所以，好的薪酬管理制度能够让所有员工围绕企业核心利益通力合作，共同发展。
2、制定薪酬制度的基本原则
薪酬制度涉及每一个员工的切身利益，因此，制定薪酬制度应该遵循几个基本原则。首先，制定薪酬制度应该在相对公平的基础上确保公开、透明。薪酬制度制定是个复杂繁琐的过程，想做到所有人都满意是不可能的，但是能够做到相对公平。在相对公平的基础上，薪酬制度制定的过程应该遵循公开、透明的原则，让每一位员工清清楚楚了解自己劳动所得的构成部分，做得不足的地方改进，做得好的地方更加努力。其次，制定薪酬制度需保持激励性原则。这样可以起到良好的发掘员工潜力、调动员工积极性、激励员工努力工作、提升组织业绩的作用。
总的来说，制定好的薪酬管理制度是一个复杂的系统工程，所要考虑的因素很多，也最容易出问题。希望我们公司在今后制定薪酬制度时，能够遵循现代企业薪酬管理制度的基本原理，充分调动大家的积极性，增强公司凝聚力。