2018年5月25日，财信微课堂进行第五次部门案例分析，本次案例分享由业务四部楚现波部长主讲。主要介绍了整个业务的开展流程 及业务调查报告，包括前提需要调查的资料整合，中期需要规避的风险问题以及后期需要注意的保后追踪等等具体事宜。
针对企业调查报告，楚部长分类进行的讲解，把企业报告结合实际例子进行很全面的扩展，整个调查报告中的知识点融会贯通。例子讲解的很生动，更好的理解学习了其中的业务知识。
企业调查报告里面需要的业务知识其实非常全面，从一开始的对企业各种证件的核实其真实性，到前期调查企业，填写企业报表等，每一步都需要认真仔细，挑错一位数都可能造成很大的误差，特别是数据方面要去再三的核实和检查，确保无误。
通过这堂课程的学习，本人有以下感悟：
1、企业的前提调查,在提到填写企业基本情况信息时，楚部长特别强调指出，企业的经营范围这一栏。业务人员在做业务的时候，只需要填写企业的基本经营范围即可，可运营的项目一到两项，不必过多填写企业所有涉猎项目。如果填写过多，会造成对于企业还款能力的过度自信，风险把控处处理不当等问题。
2、列举了相对实例，说明在选择企业的时候要考虑到企业的地域性优势。比如：山东银座和济宁贵和。虽然山东银座在企业实力上要远大于济宁贵和，但单就济宁本来来说，还是贵和更具备经营优势。那么在调查企业的时候就不仅仅要了解企业的规模还要了解企业的经营优势。
3、另外，除了地域优势，还要了解企业的市场优势，以及当年或者近几年国家相关调控政策。比如：从去年开始，国家各个地区加强环保测评，许多不合格企业被迫停产或者停业整顿，造成了很多行业链中上游供货商或下游买方或多或少中断的问题，使得部分产业产品价格在短时间里大幅度上调，像这种突入起来的变化也不是我们在做业务时短时期能把握住的。所以就要求我们业务人员在调查企业的同时也要与时俱进，多关心和了解国家相关调控政策，那么在做业务的同时就可以做到提前分析和洞察，确保企业具有优质的生产任务和良好的还款来源。