6月22日，公司人力资源部李部长作了“薪酬的演变---说说工资那点事儿”主题授课，理论功底深厚，授课内容相当之丰富，课件制作相当之精良，对薪酬的演变进行了深入的讲解，纵观古今，通达中外。结合李部长讲授内容，浅谈一下听后之所感：
首先，科学的薪酬管理体系要有。
薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳，也就是货币化了的价值认可。因此薪酬水平既是对劳动者劳动力价值的肯定，也直接影响着劳动者的生活水平。对于企业来说，也是必须要付出的成本。无论在什么企业，薪酬都是一个敏感的问题，是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生影响。因此必须科学合理的设计薪酬体系，以外部公平、内部公平、员工公平、程序公平为原则，建立完善的薪酬管理制度。
其次，科学的薪酬管理体系要用。
实践是检验真理的唯一标准，在制定薪酬管理制度和薪酬结构应当尽量浅显易懂，使得员工能够理解设计的初衷，从而按照企业的引导规范自己的行为，达成更好的工作效果。只有简洁明了的制度流程，操作性才会更强，有利于迅速推广，同时也便于管理。企业在不同的发展阶段和外界环境发生变化的情况下，应当及时对薪酬管理体系进行调整，以适应环境的变化和企业发展的要求，这就要求薪酬管理体系具有一定的灵活性。
再次，科学的薪酬管理体系要晒。
科学薪酬制度要求信息公开透明，企业管理层要保证薪酬分配信息渠道畅通，准确将信息传达给员工，使员工对企业薪级制度和职级，每一级的起薪点与顶薪点等规定做到心中有数，摒弃保密的薪酬支付制度，避免企业员工之间不必要的猜测，影响工作积极性。让员工充分了解高薪与低薪的原因，了解“高有高的道理，低有低的不足”这样的信息。随时听取并解答企业员工在薪酬方面的疑问，确保企业薪酬信息透明。