6月22日下午，公司组织召开第九期财信“微课堂”，本次“微课堂”由人力资源部主讲《绩效管理的演变》。从题目可以看出，主要讲的是绩效管理的前世今生。结合本次学习，简要谈一下本人对绩效管理的一点粗浅认识。
众所周知，所谓绩效管理是指管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。实施绩效管理的目的，就是要尽可能的体现“奖勤罚懒、多劳多得”，努力解决“干好干孬一样、干与不干一样”的问题，用绩效管理的方式提高大家的工作积极性。
其实，绩效管理是一把“双刃剑”，恰当地运用可以激发员工的斗志，增强团队的凝聚力和战斗力，为企业发展增加无限动力；假如一旦运用不得当，就会产生相反的结果，从而导致员工的抵触情绪，直至应付公事、消极怠工、一盘散沙。因此，一个好的激励措施能使人主动的去完成任务，使一个团队主动发挥他们的主观能动性，只有这样才能保证整个绩效管理系统的健康运行。