通过认真研究三个案例，发现其与我们日常进行的担保业务有诸多明显的不同，概况来说有以下几点：
1.对于借款企业的准入门槛要求不同：在我公司传统业务中我们一般要求借款企业具有一定的经营年限和资产规模，经营效益较好，股东出资真实到位，能够提供一定的抵质押措施等；但是在案例中对借款人的要求标准只要合法合规即符合准入标准，对于经营年限、资产和收入情况完全不要求，亦不是业务调查关注的重点。
2.调查和关注的重点不同：在案例中，借款企业资信状况并非调查和关注的重点，其重点关注的主要有以下两点：一是核心企业的实力背景（省属国企、公用事业类国企、大型国企）和履约能力等，淡化了财务分析等在业务调查中的作用；二是着重关注贸易背景的真实性，即对主要基础合同和涉及的票据进行重点核查，并以此构建整个业务的控制体系。
3.业务方案设计更加灵活多样，注重时效性：案例中业务的授信期限是与其具体贸易合同和结算方式相匹配而灵活确定的，普遍期限较短、流动性较强；通过对交易实质和物流、资金流（回款路径）等进行有效控制形成自偿性闭环圈，并对有实力的核心企业进行责任捆绑来保证还款来源，几乎不再额外增加其他风险缓释措施。同时在操作上针抓住了客户的核心需求，注重时效性，故而业务的收益性也较高。
案例中涉及的这种商业承兑汇票保理业务对于我公司是一种全新的金融产品，首次接触。这种自偿性业务对于我们有很大的启发作用，对于我公司的现行业务也有很多可以借鉴的地方。除应收账款贷款外还有订单融资、发票贷款、合约贷款、仓单质押、票据贴现贷款等金融产品也具有这种自偿性。这是一种基于实际交易产生的自偿性票据的单一业务，一般期限较短，并以实际票据作为抵质押手段，票据到期后会形成资金自动偿还；因与上下游链条中的商业活动、产销和结算特点等相结合，并对有实力核心企业进行责任捆绑，业务风险较单独授信中小微企业有所降低，可以避免中小微企业财务信息不透明、资信状况差、经营稳定性弱等长期授信风险，有助于实现我公司业务发展瓶颈的创新突破。
从风控角度出发思考，下一步为推进自偿性业务与我公司业务结合、落地，在风险控制理念上应有以下几个方面的转变：
一是由传统的综合额度授信风险控制和长期金融服务思维，转化为基于每笔单一真实交易背景的短流程风险研判和控制；
二是将保贷前风险控制延伸到对整个流程操作环节和合同、单据的控制和判断；
三是由关注借款企业规模、净资产、负债率、盈利能力及担保方式等为基础的主体准入风险控制理念转变为基于操作流程和资金流、物流控制为主的全新控制理念。
在具体操作方面，至少应做好以下几个方面的把控：
第一点，也是最基础的一点，是要对交易背景的真实性进行严格把关。
（一）掌握上下游合作情况。重点调查融资主体的主要上下游客户、合作年限、历史合作情况、年交易规模和单笔交易规模，日常主要交易产品、其生产周期、运输周期、交付周期等，结算方式、结算账期和历史回款情况等，分析判断其交易特点与向我公司提出的融资申请交易要素是否相符。
（二）核实本笔业务的交易对手情况，特别注意交易对手为其关联单位的情况，在这种情况下则更要严格审查交易背景，时间、价格、交易条件和付款条件的合理性，防范关联资金挪用或隐蔽的民间借贷暗箱操作。
（三）核实单据要件。具体核实但不限于交易基础合同、发票原件、收货单据、运费单据、权属凭证、仓单、提单、应收账款质物登记台账、票据等。
第二点，优选核心企业，制定准入标准。在业务推行初期，可以挑选实力雄厚、资信状况良好、无担保或互保圈风险的大型国有企业，待业务模式摸索成熟后再有序扩大至其他有实力企业。
第三点，结合交易特点制定相匹配的融资期限和单笔额度。
第四点，设计好回款路线，严格控制回款时间和路径，确保正常履约。