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第六期案例分享心得--人力资源部李静

发布日期:2018/6/8 10:18:05        浏览次数:

2018年6月1日下午,公司在七楼会议室继续开展了案例分享,此次案例分享的部门是我公司风险控制部,案例分享题目为融资性担保业务评审中的关注点。

主讲人楚部长结合相关案例,对风险防控的相关内容进行了详细讲解和分析。近几期的案例分享都有谈到风险控制方面的内容,可见风险防控对于我们公司业务的有着至关重要的作用。这一次的案例分享更加深了我对风险防控的理解和认识。案例分享的信息含量很大,并且还对为什么需要借款,用什么归还借款,为什么要担保公司提供担保,担保公司为什么提供担保等问题进行了讲解。此次案例分享也使我对公司业务有了更深入的理解和认识,接受了一次精神洗礼,在思想上充了电,在行动上加了油,可以说是收获良多,受益匪浅,感受至深。对公司的信心和决心更加坚定。

楚部长的这个案例从表面上看企业规模也比较大,经营看着良好,产品也不错,也没有不良诉讼记录等。但是经过仔细调查研究就发现了其中的问题疑点所在。此次案例既是从财务数据下手透过财务数据的变化看到了企业的本质。并且我公司评审会最终未能通过该项目的担保方案。但J银行仍对该企业发放了贷款。不久该企业信用风险爆发,多家小贷公司提起诉讼,进入破产重整程序。所以在风险防范这一块需要我们业务人员除了有良好的嗅觉外,还要有一双火眼金睛。因为在风险防控这个庞大的工作体系中,存在着大量的信息噪音,但是就像楚部长说的“没有捕捉不到的猎物,就看你有没有信心去捕。”“没有完成不了的事情,就看你有没有用心去做。”“慧眼在心中,只要用心就能把这纷扰的世界看得清清楚楚明明白白。”只有这样才能准确把握企业发展的趋势,做出最恰当的选择。

防范和控制风险是担保业务安身立命之本,公司自身发展的前提,而担保业是高风险行业,只有切实防范和控制风险才能更好的服务中小企业、服务社会。有效的防范风险,只有把工作做实做深做细,才能有效防范风险。防范和化解担保风险,提高风险管理水平,建立高效、完善的风险监测体系。每一笔业务必须做到事前、事中、事后全程控制,使业务运作达到良性循环。

通过此次案例分享,进一步提高了业务风险防范意识,为风险管理奠定了基础。也让我重新审视了自身的工作,不论做什么工作都要认真细致,未雨绸缪,把握好工作中的每一个风险点,防微杜渐。我相信只要我们坚定信心,目标一致,团结起来,撸起袖子加油干,公司明天会更好。


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