5月4日下午，公司在七楼会议室举行微课堂案例分享。此次的主讲部门是公司业务部一部，主讲内容为《顺势而为，变被动为主动》。公司的全体员工均参加了这次的案例分享。
此次的主讲人为业务一部部长赵燕。她在阐述完这个案例后总结了两点。一就是本笔业务是典型的短贷长用，六个月的资金周期用于房地产开发建设，还款节点和企业产生收入时点错配，造成续贷频繁，困难重重，以后的业务中还是注重还款节点。第二点在抵押物抵押给银行的情况下，签署三方协议时，应增加约束条款，“不得追加以本抵押物为抵押的贷款，不得提前解除抵押物”，本笔业务因银行增加了800万元债权，增加了我们的风险。
这次案例分享也给我们以后的工作提供了借鉴和经验。
我们无法办理抵押登记的情形下，可以采用债权转让或者修改保证条款的方式解决。被动的形势下，因势利导，努力想办法，也会成功破解，转被动为主动。
随着我们公司微课堂案例分享的开展，使我对公司的业务也有了更加直接和具体的认识。担保是高风险行业，对于从业人员除了要有较高的风险意识以外，还必须要有丰富的业务知识和实际业务操作能力。因此，我们要非常重视自身的学习。从书本上学，自学和集中学相结合，认真学习财政金融相关政策。学习、了解有关部委的政策，及时掌握经济领域的新动向。积极参加业务培训，提高业务技能。
这次的案例分享我感触颇深，可以说分享的案例情节一波三折，颇为坎坷，但是我们的业务人员一直没有放弃，没有气馁，每次遇到问题、困难，都积极的寻找解决办法和途径并最终依靠过硬的专业素质和法律知识，找准突破口，扭转局势，化解危机。防范、控制和化解风险是公司的永恒主题。就像赵燕部长说的，在工作中要顺应形势，化被动为主动。我想这不仅适用于咱们的业务部门，对于后台的工作人员也同样适用。在工作中我们要学习这种精神，该前置的前置，未雨绸蒙，把握好工作中的每一个风险点。努力做好自己的本职工作。
在今后的工作中，要熟练掌握并灵活运用业务技能和法律知识，变被动为主动、化劣势为优势，扎实做好每一笔业务，为公司业绩再上新台阶贡献自己的力量。