财信微课堂已进行到第九期，本期人力资源部的李部长分享的薪酬管理方面的知识，随着人力资源专业的发展与成熟，人力资源工作的使命不断得到了提高，人力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理，已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存发展密切相关，通过本次学习，有以下体会：
1. 薪酬与福利
薪酬与福利的作用主要是：一对员工过去业绩的肯定；二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利系统必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业在市场上具有竞争力，内部公平需要体现纵向区别，岗位公平则需要体现岗位员工、上下级别的统一性。对薪资福利公平合理会激发员工不断提升业绩的热情。只有确保薪资福利的公平、公正、公开，才能满足员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。
2.绩效管理
绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。纯粹的业绩考核，只会使绩效管理制度一成不变，过多的停留在对过去工作的关注上，只有更多的关注绩效管理制度的后续作用，才能把绩效管理的视角转移到未来绩效的不断提高上。
3.与时俱进
信息时代、知识经济时代已然成为我们这个时代的代名
词，新的技术、新的经营方式层出不穷，“变化”成为这个时代最重要的特征之一。在这样一个变革的时代，一切因循守旧、僵固不化的东西都将被扫荡一清。人力资源作为连接企业与员工的核心纽带部门，在薪酬管理等相关制度的制定上，应该与时俱进，打破常规，秉着对员工公平、公正、公开原则，为提高企业整体业绩、促进全面发展展现新的生机。
本次微课堂的讨论时间，大家都积极踊跃的发表各自的观点，畅所欲言，让我看到了微课堂带给大家的不仅仅是授课的内容，还有对工作认知的提高和感触，希望微课堂内容越来越丰富，也希望大家能在每节的微课堂都有全新的提升。