对于赵部长分享的案例，实际用款公司房地产企业Ｂ借商贸公司Ａ壳作为借款主体，由两家银行放款两笔共计1500万元，经过多次续贷、抵押难题，持续三年后最终成功收回本笔贷款的业务中，得到以下启示：
1、做业务要转变思路，化繁为简。在过去做业务时过度重视企业第二还款来源，忽视业务把关中最基本的借款企业借款用途以及第一还款来源。总觉得抵押物足值，最差的情况就是贷款到最后拍卖抵押物也不会对本笔贷款造成损失，但是没考虑到抵押物处置的困难以及抵押物的变化状况。例如本笔案例中，实际用款企业为房地产开发企业，借了商贸公司的壳，在业务初期就明显体现了借用用途不匹配，短贷长用的问题。由于房地产开发企业的特点，这个行业前期需要大量的资金投入，只有到了房产预售可以办贷款时才有较多资金流入，显然不符合流动资金贷款的要求，才借壳贷款。而且作为抵押物的土地，在随着开发进程的推进，净地变成上面有在建工程，抵押物状况发生变化。在建工程无法抵押给担保公司，造成了我们的被动局面。最后我们只有把抵押物抵押给了银行，而我们仍然还承担着担保责任，让作为担保公司一方非常被动，毫无抓手。
2、坚持底线，维护公司利益。银行给担保公司推荐的业务肯定是银行无法直接授信，存在一定风险的业务，我们在考察这些业务时，务必擦亮双眼，审慎处理，不能为了短期利益忽视风险。面对银行的强势，也要坚持自我的底线。例如本笔业务中，在续贷中，在建工程无法抵押给担保公司，只能转抵押到银行名下，但是业务一部以及公司领导坚持维护我公司利益，经过与各家律师的沟通，最终出台债权转让协议的办法，使得我们在偿还了不良贷款后还拥有抵押权。在再次续贷过程中发现银行擅自在抵押物上进行二押，有损我公司利益，公司业务一部及领导又多方斡旋，最终使得银行修改格式合同，签订补充协议：在贷款起诉时优先使用抵押物拍卖款偿还银行贷款，不足部分才由担保公司代偿。最终我公司在本笔业务中取得主动优势。
3、关注企业担保圈问题，注重保后检查。案例中的企业在贷款发放四个月后因涉及担保问题被起诉，使得企业资金链断裂，经营停顿。后来银行擅自在抵押物上追加二押再次为企业放款，这些问题我们是不是在日常保后检查中可以提前发现问题，是不是不用等到贷款续贷了才发现企业出现了问题。保后检查多注重实质性检查，避免流于形式，使得我们及早的发现风险苗头，及早的做出处理。
4、面对困难，多方沟通，永不言弃。在这个案例中可以学习同事在处理这么复杂棘手的问题时，在公司内部，与公司领导、风控部门积极沟通协商办法。对外，与多家律师事务所协商沟通，即使一家律所已经表示放弃直言直接代偿起诉，仍然不放弃，最终找到解决办法，最终历时三年将本笔业务退出。