2018年5月4日，业务一部赵燕部长在公司7楼会议室进行了业务案例的分享学习，题目为《顺势而为，变被动为主动》。通过本次学习，结合自己从事过的业务工作的经历，学到了新的业务操作方法，收获良多。
1、通过业务案例学习，学到新的业务处理方法。
该业务案例第一阶段出现无法抵押的问题时，我公司通过与银行协商，引入资产管理公司。银行、我公司、资管公司签订三方协议，抵押物抵押给银行，如果出现风险，银行将抵押物通过处理坏账程序处置给资管公司，资管公司再将抵押物处置变卖给我公司，手续虽然较为繁琐，但是合规合法，保证我公司能取得抵押物的所有权。
该业务第二阶段因顺位抵押出现优先抵押权轮后的问题时，我公司业务人员坚守公司权益不受侵害，迫使银行修改担保协议，如果出现风险，银行优先处置抵押物，不足部分的差额再由我公司代偿处理，由于抵押物价值充分，我公司不会出现代偿。
2、出险项目得到的教训，记忆更为深刻。
各地区不动产局对政策的理解认识存在差异，同样的抵押条件，有的地区可以办理，有的地区不能办理，作为业务人员必须调查清楚，谨慎处理不能办理抵押手续的地区的业务。毕竟我们是企业，同政府职能部门打交道是弱势的一方，对我们而言合法合规的手续，政府职能部门不处理，真的一点办法也没有。
近几年以来，银行业务出险已经成为普遍现象，暴露出的问题很尖锐，尤其是道德层面。该案例中，由于没有合同约束，银行在我公司不知情的情况下，增加抵押物的贷款额度并办理抵押手续，法律层面没有问题，但是道德层面相当卑劣。对我公司而言，对该行为除了谴责，确实无法维权。作为业务人员，必须重视贷后检查，甚至强度高于贷前调查，要及时发现问题及时提出补救方案，抢的就是时间，时间越晚，处理问题越被动。
在公司前期发展特殊背景下，该项目的尽调过程中，业务人员对项目带来的收益比风险更为看重，该项目整体来看确实挺好，经过几年施工建设，项目完成一定会带来可观的收益。但是项目借款性质短贷长用，项目资金用途不一致，项目还款来源不明确等等问题都明晰但是不重视，这些不重视的问题都是属于操作风险，对业务人员来说就是严重教训。
3、通过学习，个人感触良多。
成功的项目，经验固然令人振奋；但是出险的项目，教训更促进个人的成长。
作为业务人员，必须坚持原则，守好自己的道德底线。做项目，技能经验不足，可以通过时间积累，熟能生巧；道德底线缺失，真的就无可挽救了。
对待所有项目，都要以公司利益作为出发点，考虑收益和风险配比，在对外合作中，坚决保护公司权益不受侵害。
项目出险不可怕，只要业务团队团结一致，坚持不懈，不抛弃不放弃，心往一处想，劲往一处使，集思广益，方法总比困难多。