风险控制部楚部长分享了《融资性担保业务评审中的关注点》，其从四个问题：为什么需要借款、用什么归还借款、为什么要担保公司提供担保、担保公司为什么提供担保方面深刻剖析了风险部门及评审中关注的重点，并用案例中财务数据的对应佐证透过现象看企业本质，给予我们在实践业务中新的启发。
一、透过企业提供数据看其本质。在尽调中，通过现场查看企业生产经营情况，通过与企业经营者座谈了解企业文化、发展规划、经营者经营理念和风险偏好，通过其他途径了解企业经营者人品及互保、民间借贷等，在前面综合基本面可行的情况下收集材料，撰写调查报告，在输入财务及征信数据时，要不断的验证企业资金链是否持续、核实收入是否覆盖刚性负债、是否有较大投资规划、财务数据反映企业真实情况是否与前期调查有过大出入等，并重点关注企业的还款能力和还款意愿，缺一不可。
二、多角度辩证思考业务的可行性。其实，作为业务人员，经过六年的锤炼，不仅要具备业务人员综合把握给予企业提供担保是否可行的敏感度，还要站在风险部门的角度去核实风险点和给自己的调查报告多打问号，多角度辩证地思考业务的可行性，客观全面的看待项目本身。经过上审批会的多次历练，作为业务人员已经对风险部门及审批人关注点或会提出的疑问有个大概的判断，所以应该在撰写调查报告时有所体现或准备，将落实问题在审批会时回复，也减少了中间流程。风险部门与业务部门在考察企业时考察的项目关注点是一致的，有风险部门的把控会让项目是否成形更加客观。
三、把好业务初审角色的第一班岗。自从公司出现第一笔风险之后，我作为业务人员意识到更加应该重视自己所站的第一班岗，本着对自己负责对公司负责的态度对待项目，其实在前期尽调和收集材料、沟通核实信息的过程中，业务人员了解到的信息是最全面的，如果带有偏好性或者压力使然，会使后面的工作带有误判性，其次责任处罚也是一道紧箍咒，所以近3-4年新增业务求质不求多。我公司经营的本身就是风险，一笔不出现是不可能的，但回过头看，很多是可以提前规避风险的项目，所以风险和责任意识要始终谨记在业务人员的脑中。