绩效制度作为一个公司的核心制度，其合理与否直接关系到一个公司的发展长远与否，绩效制度做到完全公平是不可能的，但是相对公平是可以做到的，关键还是在于制定制度的人是抱着为大多数员工利益考虑还是为少数权利利益者考虑。仅以之前朋友圈看到的一句话：“好制度让坏人变好，坏制度让好人变坏”与大家共勉。
一、不同的分配制度就会形成不同的风气，风气的好与不好最终由制度制定和执行的好与不好决定，而非员工。
有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。
二、好的制度必须是授权与监督并存，无监督和采纳建议的制度仅是一言堂，制度制定后却不按制度兑现员工权益的制度也是形同虚设。
我们没必要非要讨论人性本善还是本恶，人的欲望是无限的，本性的好坏也是随时而变的，只有在明晰了名分之下的责权利，再有一套组织制度去监督，这样才能人尽其能，才会有一个和谐的环境。
合理的组织制度，必然是授权与监督同时存在的，既相信你的能力，又怀疑你的本性，但要用制度来激发你性格中天使的一面，还要用制度来威慑你恶魔的一面。如果只有前者，再好的制度也终将会毁于一旦，因为“人不为己天诛地灭”是人的天性；如果只有后者，那就是暴政，也不能长久，因为人性中崇尚自由与平等的信念必然喷发，员工敢怒不敢言的结局就是消极怠工，上有政策下有对策，最终公司走向何处就显而易见了。只有两者的结合，阴阳相济，才会保证组织制度的健康良性的发展。
三、好的制度会激发员工的干劲，坏制度只会激发员工的不满与惰性。
某县法院有一位庭长。他工作认真负责，执法刚正不阿，特别是不讲情面，不许谁打招呼。只要是有违法律公正，他都置之不理。因此，他就得罪了许多人。这些人散布一些无中生有的谣言，某些领导也经常到他办公室“查岗”，由于这位朋友经常走访当事人或者外出做庭外调解，于是便经常被领导查出溜岗的“缺点”。于是，在年底的人事调整中，他被免去庭长，在法院里安排了一个闲职。这样的人事调整，给他极大的打击，也促使他反思自己的所作所为，渐渐地悟出了某些“道理”：多做事、多出错、多得罪人。于是，他便准时上下班，天天坐在办公室，喝茶、看报、玩电脑游戏。不料这样一来，群众反映反而好了，领导也表扬他上下班准时，也似乎改变了对他的看法。
如果你发现有人工作偷懒，不一定是人的本质是惰性的，很可能是因为现行的规则让他感受到了很不公平的对待才消极怠工的；如果你发现有人不求上进，不一定是他不思进取，很可能是因为现行的激励措施还不够得力；如果你发现一个人做人做事不地道，宁愿受到别人的谩骂也不愿放弃既得利益或攫取他人的利益，不一定是他不知反省，很可能是因为他眼里只有金钱；如果你发现一个公司经常出现扯皮现象，不一定是大家都喜欢推卸责任，还很可能是因为上行下效、利益与扣罚不匹配。而只有好的制度，才不会让大多数好人有变坏的机会，若一个公司知道存在的问题且不矫枉过正，最终能走多远就不得而知了。