9月5日,融鑫担保召开“实施精细管理、规范公司治理”大讨论活动月动员会，围绕公司管理、制度建设、业务流程、业务发展、作风建设等五个方面查摆问题、落实责任、整改提高，全面加强各项基础管理工作,提升整体管理水平。
会议要求：一是要时刻以公司利益为重，深刻反省，围绕公司管理中的薄弱环节，细枝末节，有针对性的发现各种共性及个性问题。二是围绕业务发展，从营销目标、工作措施、业务流程、客户服务、作风建设每一环节查找根源，责任到人，限时整改问题。三是继续完善、严格落实公司各项基本制度，结合查找整改情况，查缺补漏、修改订正，形成更加完善的制度体系，加强制度落实的监督管理，严格按照规章制度开展工作。四是严抓作风纪律，时刻以国企员工的标准严格要求，带头发挥国企员工的模范作用。五是坚决反对形式主义，活动的开展务必行之有效，各部室、每位员工查找问题务必深刻到位，坚决避免走过场，做到不达目的不收兵。六是用好用活通报表扬批评、流动红旗黄旗、典型发言和后进检讨、降职停职等监管考核办法。
天下大事，必作于细。公司也将以本次活动为契机，提升员工业务知识和技能，养成工作细致的习惯，同时提高整体管理水平，为公司长远稳健发展奠定坚实的基础。