部门：微山分公司 日期：2023年2月7日
序号 | 整改内容 | 整改目标及具体措施 | 完成时限 | 完成情况 |
1 | 理论知识不足，业务技能不精 | 目标：微山分公司都成为业务多面手。 具体措施：在现有业务分工基础上进行轮岗，确保对于各岗位工作熟悉；对已经办业务进行回溯总结，提升业务熟悉度。 | 3个月 | |
2 | 与当地银行的合作过于单一，合作深度需加深 | 目标：农商行抵押贷款担保产品落地；实现济宁银行业务零的突破，实现余额1000万；中国银行和建设银行合作金额突破5000万。 具体措施：借助集团和当地金融办力量，持续营销微山农商行总行，对微山当地22家支行进行持续多次走访。推广复制与建行的业务合作模式，做通济宁银行微山支行工作，尽快实现首笔业务的落地。用好农业龙头免担保费政策，批量业务和普通业务均实现落地。 | 6个月 |