部门：金乡分公司 日期：2023年2月7日
序号 | 整改目标及具体措施 | 整改内容 | 完成时限 | 完成情况 |
1 | 强化学习和管理，提升业务技能 | 加强日常管理和督导，根据岗位需求，自觉、及时、深入学习行业政策和前沿信息，促进团队成员专业素质和业务技能的持续提升，打造一支团结协作、专业高效、执行力强的优秀团队。 | 年底完成 | 每周一组织交流分享会，学习行业政策和前沿信息，交流业务操作心得，以便于未来工作顺利开展 |
2 | 建立和维护好同银行合作关系 | 一方面维护好目前已合作的银行，做好对接工作。通过与金乡农商行、蓝海村镇银行建立常态化沟通对接机制，及时处理对方传递的批量化业务资料，保质保量地出具保函，通过内外部沟通，及时反馈和解决发现的问题，进一步深化与银行的合作关系，树立财信良好形象和品牌；另一方面，积极对接和开发未合作的银行以及业务合作较少的银行。通过走访交流银行机构，了解对方信贷风险偏好、审批标准等，寻求双方合作机会，建立持久的合作关系。 | 6月完成 | 已完成建行金乡支行、济宁银行金乡支行、莱商银行金乡支行、金乡蓝海银行、金乡农商行的初步走访交流 |
3 | 牢固树立合规发展理念，建章立制严格管理 | 一是在前期集团建章立制的基础上，结合县区业务实际情况和发展需要，进一步建立和完善相关流程与细则，切实防范合规、操作等风险，严格按照相关管理办法、流程开展业务，每个环节、每位员工都要做到尽职尽责与依法合规；二是加强日常管理，通过定期例会、业务复盘等形式，加强调度和督导，及时激励先进、鞭策后进。实行每日报送工作日志，让每名团队成员都做到每时每刻心中有数，实现日事日毕。 | 2月完成 | 每日报送工作日志，每周复盘本周工作，典型业务做经验分享；协助细化批量和市场化业务流程，以达到质效双提升 |